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【專欄】看變化丨電子事業部:改革練內功 整合展變化
發布時間:2023-08-22 16:23  點擊數:
前言

中國船舶集團有限公司旗下中船九江海洋裝備(集團)有限公司黨委堅持以改革破解發展難題。整合是實體化系列改革舉措的重要一環,是實現高質量發展的現實需要,是實現歷史性突破的必然選擇。為改變成員單位及產業“小、散、弱”的現狀,2022年年初,中船九江公司黨委優化事業部制管理組織模式,整合原消防事業部、導航事業部,成立電子事業部,明確“科技+服務”型企業定位,促進資源集約、成本優化、人員精干,優化產業布局。事業部運行以來,取得了明顯成效,減少了綜合運營成本和潛在固定資產投資,增強了綜合抗風險能力,提高了整體運營效率效益。 

 

在中船九江公司全面推動實體化改革、一體化管理背景下,消防事業部和導航事業部整合成立電子事業部。整合以來,事業部聚焦“科技+服務”發展定位,以改革攻堅為“引擎”,跑出科技創新、產業布局、效益提升“加速度”,發揮“1+1>2”的整合效應,持續筑牢發展基礎。

 
優化產業布局,改出新優勢
深耕主責主業,不斷優化產業布局,培育新的經濟增長點。2022年在新領域、新市場實現新簽超億元,新增邊際貢獻超2800萬元,提升了產業結構合理性和抗風險能力。
加快新產業培育。瞄準方艙醫院更新換代和產品需求,新開發了衛勤裝備,主要包括方艙和檢傷分類模塊等產品系列,預計2023年形成新簽訂單超5000萬元。
推進高附加值產業鏈。發揮傳統消防滅火系統市場優勢,迅速打開高壓細水霧、水成膜泡沫滅火系統、中高倍泡沫滅火系統等高附加值產品市場局面,每年新增合同訂單3000萬元,支撐目標利潤實現。
老產業煥發新生機。以里程計為代表的產業競爭力和附加值較高,逐步站穩主市場,預計2023年新簽較整合前將實現166%增長;瞄準民用市場廣闊前景,加大對客車、高鐵等領域的推廣,形成齊頭并進良好局面。做強做優維保業務,組建維保中心。2023年上半年,維保業務同比增長81.17%,維保業務規模較整合前實現翻番,2023年有望朝著億元大關邁進。迅速調整陸用消防市場戰略,在冶金、國防工程、能源等高端市場發力,2022年實現了風電與核電領域新簽“零”突破,陸用消防自營業務規模每年保持約20%增速。

 

強化科技創新,改出新動力
聯合攻關核心技術。抓緊國產化替代和自主可控關鍵技術攻關,與中船九江公司研發中心緊密聯動,研制了ZX8000智能火災探測報警控制系統和特種探測器,突破了火焰識別算法等關鍵技術,實現了自主可控,將在重要項目中得到應用,前景可期。
促進科技成果轉化。新開發了泡沫滅火系統、高壓細水霧、高程計等十余型產品,產品矩陣擴容,實現了市場突破;開發了新一代輕量化方艙式醫療救治系統,為后續衛勤產業發展夯實基礎;充分發揮技術“第二經營部”作用,2022年爭取外部資金超歷史最高金額2倍,特別是獲得了消防專業歷史上首次單個型號科研超千萬元科研項目,帶動消防產品競優。
搭建科研平臺。首獲江西省和九江市揭榜掛帥項目各1項,相繼獲“江西省專精特新企業”“江西省名牌產品”,以第一名的成績榮獲“江西省服務型制造示范企業”。整合以來,獲專利授權28項,其中發明專利11項,創歷史最好成績。

 

堅持管理出效益,改出新成效

 

聚焦效率效益,重點在成本管控、開源節流、“兩金”管理、生產模式調整方面靶向發力。2023年6月底,利潤總額較同期增長67.91%。
提升經濟運行質量。創新考核模式,制定逾期賬款激勵方案,動態盤點逾期賬款,以法律程序、多輪催收等方式提前完成2023年度任務目標。有效管控“兩金”增長,利用信息化手段有效降低庫存, “開源節流”大幅超過序時進度,經濟運行質量持續好轉。
深入推進成本工程。提前策劃成本工作,成立專門審價工作小組,在做好成本歸集同時,提前策劃已完工項目,規避風險。針對船用消防產品成本競爭力弱的問題,提出一系列控價措施,對技術選型、采購降價等方面有效控價。2023年6月底,消防產品成本費用率較上年同期下降1.45個百分點。
重塑生產模式。為改變整合前生產交付效率低的困局,通過擴展產業協作鏈,轉移非關鍵加工工序,解放現有生產力,優化生產布局,整合生產各類資源,發揮最大效應。生產計劃完成率由80%提升至90%以上,實現“活”等人干到人等“活”干轉變。 

 

深化三項制度改革,改出新活力

 

開展人員優化工作,逐步激發人才隊伍活力。2022年全員勞動生產率較整合前提升56%;在保障骨干人才收入的同時實現人工成本壓降,預計2023年較整合前人工成本下降超2000萬元。
開展干部競聘上崗,中層干部職數較整合前下降40%。推行競爭上崗、全員績效考核和不勝任淘汰等機制。較整合前,用工凈壓減37%,管輔人員下降20個百分點,科技人員提升12個百分點,本科及以上學歷員工提升11個百分點,競爭上崗100%,隊伍年齡和結構得到優化。統一了原兩廠薪酬。薪酬向崗位價值和貢獻傾斜,同層級崗位間薪酬收入差距最高達3倍。

 

下一步,電子事業部將保持改革定力,攻堅克難,釋放發展新動能,朝著“科技+服務”一流型企業的目標不懈努力。

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